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존경하는 관장님! 그리고 직원 여러분!

안녕하십니까? 한국사회복지관협회 회장 남국희입니다.

 

지난해는 연초부터 코로나19 감염병 확산으로 인해 대면 총회 등 각종 모임을 할 수 없는 상황이어서 관장님들을 직접 뵙고 인사를 드리지 못하여 글로나마 문안 인사드리고자 하오니 널리 양해 부탁드립니다.

 

먼저, 관장님 그리고 직원 여러분!

새해 복많이 받으십시오.

 

2021년 새해가 밝았습니다.

2020년 한 해를 보내며, 갑작스러운 코로나19 상황과 사회적 혼란 속에서도 묵묵히 현장에서 우리의 역할을 수행하기 위해 고군분투하시고 수고를 아끼지 않으신 사회복지관 관장님과 종사자 여러분께 존경과 감사의 마음을 전합니다.

 

지난해에는 수많은 어려움 속에서도 우리 협회의 각종 사업들이 회원기관의 적극적인 협조와 성원으로 원활하게 진행될 수 있었습니다. 앞으로의 상황 역시 낙관하기는 어렵지만 협회가 해야 할 사명을 감당하기 위해 금년도에도 더욱 정진하여 사회복지관의 발전을 위해 최선을 다할 것을 다짐하며, 지난해를 돌아보고, 앞으로의 계획을 회원기관과 공유하고자 합니다.

 

첫째, 정부의 지역사회 통합돌봄 추진을 비롯한 각종 변화하는 지역복지 생태계에 발맞춰 사회복지관 기능변화를 위한 「사회복지사업법」 개정을 추진하였습니다. 사회복지관을 별도의 ‘장’으로 명시하고 민관협력과 돌봄, 사회복지관 인력 등 운영 합리화에 관한 내용을 「사회복지사업법」내에 반영하도록 추진하고자 하였습니다. 이 부분은 현재 진행형으로 사업법 개정과 더불어 2021년 「사회복지사업법 시행규칙」에 반영될 때까지 지속적으로 추진될 예정입니다.

 

둘째, 코로나19로 경제적 어려움에 빠진 지역사회 취약계층에 대한 긴급지원이 활발하게 진행되었습니다. 전국 447개 사회복지관을 대상으로 총 12개 사업, 약 57억원의 규모의 현금, 상품권, 현물 등이 지원되었습니다.

 

셋째, 코로나 19 긴급지원사업과는 별개로 저소득층 지원을 위한 자원개발 및 회원기관 지원사업이 꾸준하게 운영되었습니다. 모금사업 및 각종 프로그램 지원, 현물 지원 등 21개 사업, 약 37억원의 규모로 운영되었습니다.

 

넷째, 코로나19 상황임에도 사회복지관 종사자의 교육을 지속적으로 실시하였습니다. 대면으로 예정되어 있던 교육들을 신속히 온라인으로 전환하여 사회복지관 사례관리, 지역조직화 교육을 비롯한 각종 온라인 교육(총 27회, 1,360명의 사회복지관 종사자)들을 진행하였습니다.

 

다섯째, 각종 사회 문제 및 사회 변화에 발 빠르게 대응하고자 노력하였습니다. 코로나19 상황에서 각 복지관의 비대면 프로그램을 조사하고 이를 사례집으로 묶어 발간하여 코로나19로 프로그램 운영에 힘들어하는 사회복지관에게 도움이 되고자 하였습니다.

 

또한 보건복지부「2020년 사회복지시설 관리안내」지침 중, 사회복지시설 운영 법인 책무성 강화와 관련, 현실적 적용의 한계, 개선 방향 등을 보건복지부와 함께 논의해 왔습니다. 이에 2021년도 지침에서는 현장의 의견이 적극 반영되어 합리적 방향으로 재개정되는 성과가 있었습니다.

그 밖에 사회복지관 관리·운영 실무에서 활용할 수 있는 「사회복지관 현황조사 보고서」 및 「노무관리 사례집」등을 발간하여 사회복지관 운영 합리화를 도모하고자 노력하였습니다.

 

이러한 모든 협회의 사업들에는 회원기관들의 헌신과 노고가 깃들어져 있습니다.

 

또한, 2021년도에는 더욱더 사회복지관 발전에 기여하는 협회가 되고자 「2021년 5대 중점 추진 과제」를 설정·추진할 예정입니다.

 

첫째, 향후 사회복지관의 지속 가능한 발전을 지향하는 관점에서 「사회복지사업법」 및 「사회복지사업법 시행규칙」 개정을 완수하겠습니다. 이를 위해 회원기관들의 지속적인 관심과 개정안이 통과 될 수 있도록 힘을 모아 주시길 부탁드립니다.

 

둘째, 금년도는 격년마다 개최하는 전국대회가 있는 해입니다. 「2021년 사회복지관 전국대회」를 성공적으로 개최하여 대한민국 복지중심 사회복지관의 위상을 확고히 하고 나아가 결집된 하나의 목소리로 대정부 협상력을 높여 나가도록 하겠습니다.

 

셋째, 코로나-19와 같은 팬데믹 상황에 대한 중·장기적 대책을 수립하도록 하겠습니다. 2020년도와 같은 어려움에 직면했을 때 사회복지관이 좀 더 기민하고 전문적으로 대처할 수 있는 역량을 강화하는 각종 교육, 정보 공유, 현장과 정부의 가교역할 등을 감당하겠습니다.

 

넷째, 사회복지관 직원을 위한 전문 교육 체계를 강화하겠습니다. 지금까지 진행해왔던 사회복지관 종사자 역량강화 교육과 더불어 사회복지사 보수교육을 새롭게 실시하겠습니다. 특히 온라인 교육을 강화하여 사회복지관만을 위한 직급별, 직무별 특화 교육을 사회복지사 보수교육과 연계하여 시행하도록 하겠습니다.

 

다섯째, 대국민 홍보를 강화하겠습니다. 그 동안 우리 사회복지관은 조용하고도 묵묵히 본연의 역할을 충실히 해왔지만 우리를 알리는 데는 비교적 소극적이었습니다. 이제는 사회복지관에 대한 홍보를 공격적으로 강화하여 국민 모두가 사회복지관을 인식하고 사업의 주체로 지역주민이 참여할 수 있도록 지역복지 환경을 만들어 가겠습니다.

 

2021년 새해는 관장님, 기관의 직원 여러분들 모두에게 행복한 일들이 가득하시길 기원합니다. 아울러 목표한 것을 이루시는 한 해 되시길 바랍니다. 모두 행복하시고 건강하시길 바랍니다. 감사합니다.

 

 

2021년 1월 4일

한국사회복지관협회 남국희 배상

 

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